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四驱管理

发布:人众人 人气:3614 次 时间:2012/5/29 13:30:56 关闭
人众人体验式管理训练课程: 四驱管理——管理者的四项职业能力
一、课程简介
很多组织在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:"失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者"。
作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。
在组织中这种情况并不鲜见,被称为"彼得原理";
针对这一现象,世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说……
管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。
二、解决思路
如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。
● 本课程从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。理事是科学,管人是艺术,几乎所有的"事"最终都转化成"人"的问题;
● 而管人在组织中较难的,就是如何帮助员工成长。
事实证明,辅导是促进成长的最佳途径。
成功的辅导能够充分调动员工的能动性与主导权,引导员工在积极思考中领悟问题的解决之道。同时,员工将学会怎样整理思路,建立明确的意识,由此指导自己的言行举止。个人成长有赖于心理促动和自主意志,辅导恰恰是使两者得到强化的有效手段。
本课程将卓有成效地拓宽、深化学员对辅导的理解,引导学员在实际工作中建设性地实施辅导。
三、培训目标
打造管理者的四项管理能力。
⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。
⑵ 凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。
⑶ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
四、课程设置
●课程对象:企业中层管理者
●课程人数:20-50人
●课程时间:2天
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