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打造硬核团队——盛洋科技《士兵突击》主题拓展培训

来源: 杭州人众人 人气:144 次 时间:2020/8/4 9:59:52 关闭 打印
    在所有强调结果导向的高绩效管理组织中,军队是第一号的,因为他们的管理结果最残酷——生命的输或赢。因此,向这样尖端的组织学到的管理经验只要能够用到一部分,就足以对企业产生效果。

士兵突击


    人众人的《士兵突击》主题课程,将军队中的一些训练方式与企业培训相结合,在组织严格的军训项目外,融入企业独特的文化、面临的机遇与挑战、组织需要传递的精神等内容,使课程更加丰富、饱满,让参与者在经历层层考验后触发认知上的突破、态度上的转变、行动上的投入,从而实现培训前订立的目标。

    中国知名企业盛洋科技在成立十七周年之际,组织了一场《士兵突击》主题拓展课程。

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    认准旗帜,坚决执行命令

    人民军队是对党忠诚、听党指挥,始终以党的旗帜为旗帜,以党的方向为方向,以党的意志为意志。作为企业的员工,也需要做到对企业的忠诚、闻令而动,严于律己,以企业目标为奋斗方向。

    《士兵突击》主题拓展课程,以队列训练开始。训练的目标是坚决执行命令、令行禁止。

    学员们在烈日下站军姿,重复着立正、稍息、跨立、看齐……姿态必须端正、精神必须振作,听到口令后迅速做出行动。每个人必须集中全力做出标准动作,个人是方阵中的一员,一个人出错全队就会受“惩!。

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    “惩!辈皇亲焐纤邓,而是实实在在的落到实处。训练从白天持续到晚上,当天23点,会场仍然灯火通明,没有完成任务的团队仍在训练。规则在一开始就定好,每支队伍、每个队员都要遵守,培训师也会严格执行,不会因学员的年龄、性别、司龄、职位等而有所偏袒。这个过程不是每个学员都能够理解,都能保持住不骄不躁,逆反、不配合的情绪滋生出来,甚至有学员提出要退出。

    就如同在现实工作中遇到的一样,而这种矛盾激化也正是训练设计的一部分,培训前定好了目标,要让问题暴露出来,看到问题才能解决问题。公司的领导一直在现场,将员工们的表现看到眼里。

    物竞天择,适者才能生存

    队列训练以比拼为过程,以结果为导向,末位会淘汰成为本次训练强调的规则。胜利的团队能收获荣誉、欢笑,失败的团队会面临撤番、解散。各队的排名一个个公布,当说出最后一名的队伍,就在现场,当着所有人的面,失败团队的队旗被剪成了两半,团队被就地解散。震惊、羞愤、不信、迷茫、不甘、泄气……电光火石间出现在了失败队员的脸上,有的人双手握拳低下了头,颤抖着双肩,缓缓隐入到被随机并入的队伍中,那个场景震撼了现场所有人。

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    市场就是这么残酷,成者为王、败者成寇。没有一个人能够随随便便成功,即使成功也只是在某一阶段,要想持续的赢,不断向前奔跑是必然。企业经营也是这个道理,跟得上市场就能存活,而企业的员工,如能跟上企业发展就能一起前行,否则就会掉队。

    凝聚协作,团结就是力量

    第二天的培训围绕凝聚团队展开,学员们换上鲜红的队服,开始了一天的团队建设。增强全局观念、学会主动沟通、合理调配资源、心往一处使……身后有给力的团队,整颗心都是暖暖的。

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    培训师亦师亦友,细心记录参与者的行为表现

    两天的拓展训练,培训师亦师亦友,除了引导学员们训练、体验,激发思考、分享,也留心观察、细致记录学员在其中的行为表现,形成观察报告提供给组织方。在体验式培训中,参与者会比较自然的表现自己,所以这种行为记录对组织的人才评估与培养方向有较高的参考意义。

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    商场如战场,残酷的环境,拼到最后,最根本的就是人与人的对抗。所以对人的培养和培训任重而道远。

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标签: 士兵突击 拓展培训 拓展 人众人
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